为进一步规范我处采购行为，提高经费的使用效益，增进公正生意和廉政建设，凭证国家有关规则和学校有关划定，现就我处采购治理事情划定如下：：
一、、、增强采购向导，成立后勤处采购事情向导小组：：
组 长：：吴卓强
副组长：：李平辉
成 员：：相关科室认真人、、、项目认真人、、、钟毅华。。。
后勤处采购小组主要职责如下：：
（一）监视和检查各科（所）实验采购事情；
（二）审定主要项目的采购文件和采购条约书；
（三）组织采购评审事情（包括采购项目的文件编写、、、发放和吸收，采购信息宣布），确定采购方式和供应商；
（四）组织采购验收事情。。。
别的，采购项目的需求书、、、条约编写、、、采购资料治理以及其它准备事情等由响应的科（室）认真。。。
二、、、实验分级采购治理制度。。。凭证学校有关划定和采购限额标准,种种项目采购按以下级别治理：：
（一）3万元（含3万元）以上的工程和2万元（含2万元）以上的货物采购以及所有服务采购由学校招投标治理中心认真采购，相关科（所）认真治理。。。
（二）0.5万元（含0.5万元）以上3万元以下的工程和0.5万元（含0.5万元）以上2万元以下的货物采购由后勤处采购小组认真采购，相关科（所）认真治理。。。
（三）0.5万元以下的零星维修项目报处长审定后，由处长分配相关科（所）认真采购和治理。。。商铺出租以及药品、、、燃油和水电质料等项目采购,岂论额度巨细按学校要求均由校招投标治理中心认真。。。
三、、、实验采购项目立项申请报批制度。。。为增强宏观治理,所有采购项目岂论额度巨细都要举行立项。。。经逐级审批赞成后的项目才华组织采购。。。对0.5万元（含0.5万元）以上的采购项目要按学校划定程序立项，填写立项申请表，并报送相关部分审批。。。立项时要说明采购理由，采购项目、、、数目、、、规格及手艺需求，采购预算，等等。。。
四、、、实验采购项目预（结）算审核制度。。。为规范治理，所有采购项目预（结）算要经后勤处预（结）算员举行审核通事后，才华进入采购的下一程序。。。工程类项目的预（结）算要按国家标准《建设工程工程量清单计价规范》要求执行。。。对0.5万元（含0.5万元）以上的项目除由后勤处预（结）算员审核外，还要送校审计处审核。。。
五、、、实验采购验收制度。。。为增强监视，所有采购项目岂论额度巨细，完工后都必需组织验收，履历收及格并办理响应验收手续的项目才华举行结算。。�：：笄诖Σ晒盒∽槿险娌晒旱南钅坑珊笄诖Σ晒盒∽樽橹槭�；科（室）认真采购的项目由各科（室）组织验收。。。
六、、、由后勤处采购小组认真采购的项目要凭证项目特点和预算金额选择约请招标、、、竞争性谈判、、、询价、、、简单泉源等方式采购。。。由科（室）认真采购的项目可参照上述方式举行采购，力争采购效果价钱低于市场平均价钱、、、质量优良和服务优异。。。
七、、、由后勤处采购小组认真采购的项目要签署项目采购条约，条约要求可参照学校组织采购的项目条约划定编写。。。由科（室）认真采购的项目，要与供应商签署采购项目质量包管书。。。
八、、、所有采购事情都要遵照公开、、、公正、、、公正、、、规范、、、择优、、、诚实信用、、、轻盈高效和物有所值的原则，从维护学校利益出发，既要包管事情效率，又要最大限度地提高经费的使用效益。。。
九、、、所有应当招标采购的项目不得化整为零、、、降初级别采购、、、简化采购或接纳其它方式规避招标。。。否则，后勤处不予结算，并追究相关认真人的责任。。。
十、、、各科（室）在项目实验历程中不得私自增添采购数目。。。确需增添的，凭证学校划定应控制在中标价的10%以内，说明理由，并办理鉴证和逐级报批手续后才华实验。。。紧迫情形下需增添采购数目的，也应口头报请分管副处长和处长赞成，事后实时补办签批手续。。。否则，后勤处不予结算，并追究相关认真人的责任。。。
附：：后勤处采购申请表(一)、、、后勤处采购申请表(二)、、、后勤处工程类采购项目完工验收告
后 勤 处
二○逐一年十月三十日
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